סיכום 2022

סיכום פעילות רשת הבוגרים לשנת 2022

התכלית של רשת הבוגרים היא לאפשר לבוגרי תכנית הצוערים של השלטון המקומי  להתמיד בתפקידם ולחזק את האימפקט שלהם בזירה המוניציפלית לשם כך אנו פועלים בשלושה צירים משלימים: פיתוח מקצועי, ליווי אישי ורישות. כל אחד מהם הוא עולם ומלואו אבל אם נדרש לתמצת את כולם גם יחד נאמר שכל אחד בנפרד הוא טוב ויפה אך לא מספיק… ושמתוך הסינרגיה בין שלושתם יחד נוצר משהו גדול יותר בבחינת 'השלם גדול מסך חלקיו'…

שנת 2022 במספרים

מי ברשת ?

1
בוגרים

מתוכם

0
בוגרים בשלטון המקומי
0
בוגרים בתקופת המחויבות
של ההשמה
0
בוגרים נוספים התקדמו לתפקידים שונים במרחב המוניציפלי
0
נכנסו להשמה בנובמבר 2022
0
בוגרים קודמו בשנת 2022
מתקן ייעודי
לתקן בתהליך מכרזי
0
בוגרים נמצאים בתפקידי ניהול במרחב המוניציפלי
0
בוגרים.ות ותיקים.ות משמשים.ות כאח.ות בוגר.ת
0
בוגרים.ות חדשים בהשמה

מסגרות השמה

0
מסגרות השמה
0
אשכולות
0
רשויות מקומיות
0
ועדות מרחביות
0
מועצות מקומיות
0
עיריות
0
מועצות איזוריות

מסגרות השמה

0
מסגרות השמה
0
אשכולות
0
רשויות מקומיות
0
ועדות מרחביות
0
מועצות מקומיות
0
עיריות
0
מועצות איזוריות

פיתוח מקצועי

כ 300 בוגרים השתתפו
ב כ 70 ימי למידה

0

לקהלי יעד שונים מקרב הבוגרים:
הגדרת תפקיד ותוכנית עבודה, דגשים בפיתוח ארגוני, אופק תעסוקתי, התנעת והובלת פורומים, וחשיבה עיצובית (צפון ודרום) ועוד

0

לווי מסעות למידה לאמסטרדם וברצלונה

0

יום להוקרת בוגרים וותיקים המסיימים 4 שנות השמה

0

הרמת כוסית לחגי האביב, זיכרון בסלון, הרמת כוסית לשנה החדשה​

0

POWER BI (שלושה מחזורים), אקסל למתקדמים (2 מחזורים), ניהול מכרזים, פיתוח כלכלי מקומי, מאחורי הקלעים של הועדה המקומית (לבוגרי תכנון אורבני)| כל קורס 4 מפגשים. סה"כ 45 ימים

0

לחיזוק השותפות ולקידום מהלכי ליבה

0

סדנת משוב והערכה אפקטיבית, סדנת הכנה לראיונות במסגרת הקול קורא ויום אוריינטציה לממונים חדשים

0

 אור יהודה, עכו, נתיבות, חצור הגלילית

0

מפגשי מד דופק לבוגרים חדשים עם כניסתם לתפקיד

0

מפגשים של צוותי היגוי תוכן למיפוי, צרכים יצירת מענים ופיתוחם

0

הכשרת אקו לבוגרים ברשויות ערביות, בשיתוף ארנון מעוז

0

יום רשת ארצי

0

לקהלי יעד שונים מקרב הבוגרים:
הגדרת תפקיד ותוכנית עבודה, דגשים בפיתוח ארגוני, אופק תעסוקתי, התנעת והובלת פורומים, וחשיבה עיצובית (צפון ודרום)

ועוד

0

לווי מסעות למידה לאמסטרדם וברצלונה

0

הכשרת אקו לבוגרים ברשויות ערביות, בשיתוף ארנון מעוז

0

 אור יהודה, עכו, נתיבות, חצור הגלילית

0

סדנת משוב והערכה אפקטיבית, סדנת הכנה לראיונות במסגרת הקול קורא ויום אוריינטציה לממונים חדשים

0

יום להוקרת בוגרים וותיקים המסיימים 4 שנות השמה

0

מפגשים של צוותי היגוי תוכן למיפוי, צרכים יצירת מענים ופיתוחם

0

מפגשי מד דופק לבוגרים חדשים עם כניסתם לתפקיד

0

POWER BI (שלושה מחזורים), אקסל למתקדמים (2 מחזורים), ניהול מכרזים, פיתוח כלכלי מקומי, מאחורי הקלעים של הועדה המקומית (לבוגרי תכנון אורבני)| כל קורס 4 מפגשים. סה"כ 45 ימים

0

יום רשת ארצי

0

לחיזוק השותפות ולקידום מהלכי ליבה

0

הרמת כוסית לחגי האביב, זיכרון בסלון, הרמת כוסית לשנה החדשה​

מה התחדש השנה?

קורסים המעניקים כלים פרקטיים בהתאם לצרכים שעלו מהשטח- שלושה מחזורים של קורס POWER BI, שני מחזורים של קורס EXCEL מתקדמים​

שיתוף פעולה עם מעוז בבניית והנחיית הכשרה ייעודית לבוגרים ברשויות ערביות

אליו הוזמנו כלל חברי רשת הבוגרים והשתתפו בו למעלה
מ 120 בוגרים חברי הרשת

הידוק הקשר עם תוכנית ההכשרה ע"י ליווי מסעות למידה בחו"ל- מסעות למידה באמסטרדם ובברצלונה בהובלת עמותת עתידים ועמותת שותפויות רוטשילד

למסעות עתידים באמסטרדם

למסע שותפיות רוטשילד באמסטרדם

למסעות שותפויות רוטשילד בברצלונה

שדרוג והטמעת תהליך מנטורינג של בוגרות ובוגרים ותיקים את הצעירים עם כניסתם להשמה.

פיתוח אתר ייעודי לכל הנוגע להעסקת וקידום בוגרים

לאתר מעבר לאופק

הקמת פורום "שלטון מקומי- מרכזי" ללמידה משותפת ולקידום מיזמים משותפים לשיפור השירות

קורסים המעניקים כלים פרקטיים בהתאם לצרכים שעלו מהשטח- שלושה מחזורים של קורס POWER BI, שני מחזורים של קורס EXCEL מתקדמים​

שיתוף פעולה עם מעוז בבניית והנחיית הכשרה ייעודית לבוגרים ברשויות ערביות

אליו הוזמנו כלל חברי רשת הבוגרים והשתתפו בו למעלה מ 120 בוגרים חברי הרשת

הידוק הקשר עם תוכנית ההכשרה ע"י ליווי מסעות למידה בחו"ל- מסעות למידה באמסטרדם ובברצלונה בהובלת עמותת עתידים ועמותת שותפויות רוטשילד

למסעות עתידים באמסטרדם

למסע שותפיות רוטשילד באמסטרדם

למסעות שותפויות רוטשילד בברצלונה

שדרוג והטמעת תהליך מנטורינג של בוגרות ובוגרים ותיקים את הצעירים עם כניסתם להשמה.

פיתוח אתר ייעודי לכל הנוגע להעסקת וקידום בוגרים

לאתר מעבר לאופק

הקמת פורום "שלטון מקומי- מרכזי" ללמידה משותפת ולקידום מיזמים משותפים לשיפור השירות

מזל טוב לכל הבוגרים שקודמו בשנת 2022 בתפקידם!

*חלק מהמינויים טעונים אישור של משרד הפנים

אביב כהן

מנכ"ל
חכ"ל מ.א. שער הנגב

אור בן חיים

מנהלת פרויקטים במנהלת לתחבורה ציבורית
משרד התבורה

אור גרין

סגן מנהל אגף תחבורה
באר שבע

אור וילמוש עבדו

מנהלת מחלקת נכויות באגף הרווחה
והשירותים החברתיים
בת ים

אורטל אברהם

מנהלת אגף פרויקטים
חכ"ל חצור הגלילית

אורית אבירן

מנהלת אגף קש"ת ודוברת העירייה
קרית ים

איליה קארפ

מנכ"ל חכ"ל
יהוד מונוסון

איציק כהן

מנהל מחלקת
פיתוח כלכלי ואסטרטגיה
בית אל

איציק שרעבי

מנכ״ל
חכ"ל תל מונד

אליאב איתם

מנהל אגף תיאום ובקרה
שדרות

אלמוג תירם

מנהל לפיתוח כלכלי
מ.א שומרון

אמוהאי טפרה

מ. תחום חברה וקהילה מנהלת התחדשות עירונית
נס ציונה

אמיר סרוג'י

מ. מחלקת
תכנון ואסטרטגיה
סח'נין

אנה ארוטיוניאן

מנהלת תכנון ורישוי
תשתיות ואנרגיה בע"מ

בהאא קבלאן

מ. מחלקת
נכסים והתקשרויות
מג'אר

הדיל עואד

סגנית מנהלת אגף
מעקב ובקרה לניהול פרויקטים
מ.א. הגלבוע

הודא אבו עואד

מ. מחלקת משאבי אנוש
מג'דל שמס

חוסאם אבו סיאם

מ. אגף תכנון אסטרטגי
כסיפה

חן סמסון

כלכלנית
חכ"ל לוד

חן פיינשטיין

מ.תחום תכנון במנהלת ההתחדשות העירונית
רמלה

טארק מולא

מ.יחידה לפיתוח כלכלי באגף הכספים
מג'אר

יהודית אוריצקי

מ. פרויקטים מניבים
חולון

יהודית חדד

מ. מחלקת
תיאום ובקרה
בית שמש

יובל מלכה

מנהלת מרכז הצעירים
קצרין

יחיעם בדיחי

מנהל אגף פיתוח כלכלי ומנהל האב
חכ"ל קרית ארבע

יעל בר ארז

מ. מחלקת מבני ציבור
אור יהודה

ישראל הינמן

ס.מנהל אגף אסטרטגיה
בני ברק

ליאור טננבוים

מ.יחידת תכנון אסטרטגי
כפר יונה

מור אשואל

מנהלת מחלקת תכנון
ראש העין

נטעלי ביז'אוי

מנהלת מחלקת שירות
מ.א. מגידו

נתנאל קולטקר

מ. מחלקת תיאום ובקרה באגף אסטרטגיה
דימונה

נתנאל דקל

מתכנן בצוות מזרח ואזור התעשייה
חולון

ספיר חן

מנהלת מרכז אפ 60+
נתניה

עביר מחמוד

מנהלת מחלקה לפיתוח כלכלי
בית ג'ן

ערן גלעד

מנהל המוקד העירוני
נשר

צחי נווה

ממונה על חקר הנתונים העירוניים באגף לתכנון אסטרטגי
ירושלים

ציון חי חלילי

עוזר מנכ"ל
בת ים

צחי בוחניק

מנהל מחלקת יישובים
מ.א. עמק הירדן

רומי כוריאל

מקדמת תכנון
חברת ערים

רון חסיד

מנהל מחלקת
מזכירות העירייה
רמלה

רועי ששון

מנהל מחלקת תכנון
ג'לג'וליה

רותם ניסים

מ. אגף תכנון אסטרטגי, חדשנות ופיתוח עסקי
בת ים

רן גובז אדניהו

ממונה סטטוטוריקה ותוכניות גובלות
נת"ע

שי לי מאור

מנהלת מחלקת אסטרטגיה וקשרי חוץ
מ.א מטה אשר

שי אזרד

עוזר אישי לראש המועצה
ירוחם

שיר קרטה קוורץ

מנהלת מטה וסגנית אדמיניסטרטיבית לראש מנהל רווחה ושירותים חברתיים
בית שמש

שירה הרדן

מנהלת מחלקת יישומי עיר חכמה
באר שבע

שמעון אברהם

מנהל היחידה לפיתוח כלכלי
קצרין

שנהב מרון

מ"מ מנהל תכנון ואסטרטגיה
רכסים

תאיר קלימן

מנהלת מחלקת מידע ותכנון קהילתי ומנהל מוניציפאלי ביישובים
מ.א. עמק המעיינות

ואג'די אבו סלאח

מ. מחלקת ישובים
מ.א. מרום הגליל

עביר והבי אבו חיה

מנהלת תחום בכיר בלשכה המשפטית
באר שבע

סירין גנטוס כראם

מנהלת אגף תכנון אסטרטגי,
פרויקטים ותשתיות
נוף הגליל

אביב כהן

מנכ"ל
חכ"ל מ.א. שער הנגב

אור בן חיים

מנהלת פרויקטים במנהלת לתחבורה ציבורית
משרד התבורה

אור גרין

סגן מנהל אגף תחבורה
באר שבע

אור וילמוש עבדו

מנהלת מחלקת נכויות באגף הרווחה
והשירותים החברתיים
בת ים

אורטל אברהם

מנהלת אגף פרויקטים
חכ"ל חצור הגלילית

אורית אבירן

מנהלת אגף קש"ת ודוברת העירייה
קרית ים

איליה קארפ

מנכ"ל חכ"ל
יהוד מונוסון

איציק כהן

מנהל מחלקת
פיתוח כלכלי ואסטרטגיה
בית אל

איציק שרעבי

מנכ״ל
חכ"ל תל מונד

אליאב איתם

מנהל אגף תיאום ובקרה
שדרות

אלמוג תירם

מנהל לפיתוח כלכלי
מ.א שומרון

אמוהאי טפרה

מ. תחום חברה וקהילה מנהלת התחדשות עירונית
נס ציונה

אמיר סרוג'י

מ. מחלקת
תכנון ואסטרטגיה
סח'נין

אנה ארוטיוניאן

מנהלת תכנון ורישוי
תשתיות ואנרגיה בע"מ

באהא קבלאן

מ.מחלקת נכסים והתקשרויות
מג'אר

הדיל עואד

סגנית מנהלת אגף
מעקב ובקרה לניהול פרויקטים
מ.א. הגלבוע

הודא אבו עואד

מ. מחלקת משאבי אנוש
מג'דל שמס

ואג'די אבו סלאח

מ. מחלקת ישובים
מ.א. מרום הגליל

חוסאם אבו סיאם

מ. אגף תכנון אסטרטגי
כסיפה

חן סמסון

כלכלנית
חכ"ל לוד

חן פיינשטיין

מ. תחום תכנון במנהלת ההתחדשות העירונית
רמלה

יהודית חדד

מ. מחלקת
תיאום ובקרה
בית שמש

יהודית אוריצקי

מ. פרויקטים מניבים
חולון

יובל מלכה

מנהלת מרכז הצעירים
קצרין

יחיעם בדיחי

מנהל אגף פיתוח כלכלי ומנהל האב
חכ"ל קרית ארבע

יעל בר ארז

מ. מחלקת מבני ציבור
אור יהודה

טארק מולא

מ.יחידה לפיתוח כלכלי באגף הכספים
מג'אר

ישראל הינמן

ס.מנהל אגף אסטרטגיה
בני ברק

ליאור טננבוים

מ.יחידת תכנון אסטרטגי
כפר יונה

מור אשואל

מנהלת מחלקת תכנון
ראש העין

נטעלי ביז'אוי

מנהלת מחלקת שירות
מ.א. מגידו

נתנאל קולטקר

מ. מחלקת תיאום ובקרה באגף אסטרטגיה
דימונה

נתנאל דקל

מתכנן בצוות מזרח ואזור התעשייה
חולון

סירין גנטוס כראם

מנהלת אגף תכנון אסטרטגי,
פרויקטים ותשתיות
נוף הגליל

ספיר חן

מנהלת מרכז אפ 60+
נתניה

עביר והבי אבו חיה

מנהלת תחום בכיר בלשכה המשפטית
באר שבע

עביר מחמוד

מנהלת מחלקה לפיתוח כלכלי
בית ג'ן

ערן גלעד

מנהל המוקד העירוני
נשר

צחי נווה

ממונה על חקר הנתונים העירוניים באגף לתכנון אסטרטגי
ירושלים

ציון חי חלילי

עוזר מנכ"ל
בת ים

צחי בוחניק

מנהל מחלקת יישובים
מ.א. עמק הירדן

רומי כוריאל

מקדמת תכנון
חברת ערים

רון חסיד

מנהל מחלקת
מזכירות העירייה
רמלה

רועי ששון

מנהל מחלקת תכנון
ג'לג'וליה

רותם ניסים

מ. אגף תכנון אסטרטגי, חדשנות ופיתוח עסקי
בת ים

רן גובז אדניהו

ממונה סטטוטוריקה ותוכניות גובלות
נת"ע

שי לי מאור

מנהלת מחלקת אסטרטגיה וקשרי חוץ
מ.א מטה אשר

שי אזרד

עוזר אישי לראש המועצה
ירוחם

שיר קרטה קוורץ

מנהלת מטה וסגנית אדמיניסטרטיבית לראש מנהל רווחה ושירותים חברתיים
בית שמש

שירה הרדן

מנהלת מחלקת יישומי עיר חכמה
באר שבע

שמעון אברהם

מנהל היחידה לפיתוח כלכלי
קצרין

שנהב מרון

מ"מ מנהל תכנון ואסטרטגיה
רכסים

תאיר קלימן

מנהלת מחלקת מידע ותכנון קהילתי ומנהל מוניציפאלי ביישובים
מ.א. עמק המעיינות

קצת מההצלחות של הבוגרים

קצרה היריעה מלפרט את כל ההצלחות של הבוגרים בשטח, בחרנו כאן 12 סיפורי הצלחה שונים מקרית שמונה ועד אילת אשר נותנים הצצה לאתגרי השטח ושופכים אור על העשייה המגוונת והמרהיבה של הבוגרות והבוגרים ברחבי הארץ

קצת מההצלחות
של הבוגרים

קצרה היריעה מלפרט את כל ההצלחות של הבוגרים בשטח, בחרנו כאן 12 סיפורי הצלחה שונים מקרית שמונה ועד אילת אשר נותנים הצצה לאתגרי השטח ושופכים אור על העשייה המגוונת והמרהיבה של הבוגרות והבוגרים ברחבי הארץ

בהצלחה רבה!
מערך הליווי של בוגרי תוכניות הצוערים לשלטון המקומי
2018-2022

שרית טביב מילמן

מנהלת רשת ומערך הליווי של בוגרי תוכניות צוערים לשלטון המקומי

התכלית של רשת הבוגרים היא לאפשר לבוגרי תכנית הצוערים של השלטון המקומי  להתמיד בתפקידם ולחזק את האימפקט שלהם בזירה המוניציפלית. לשם כך אנו פועלים בשלושה צירים משלימים: פיתוח מקצועי, ליווי אישי ורישות. כל אחד מהם הוא עולם ומלואו אבל אם נדרש לתמצת את כולם גם יחד נאמר שכל אחד בנפרד הוא טוב ויפה אך לא מספיק… ושמתוך הסינרגיה בין שלושתם יחד נוצר משהו גדול יותר בבחינת 'השלם גדול מסך חלקיו'.
לאורך 7 השנים וחצי בהם מערך הליווי מוביל את פעילותה של רשת הבוגרים הדגש החשוב ביותר בכל הפעולות היה  מעורבות בוגרים מתוך ההבנה שהרשת הזו שלכם ואנחנו רק התשתית עליה היא עומדת.
עם הזמן המרחב, המקום וגם ההבנה העמוקה של חשיבות עקרון זה, המעורבות של הבוגרים התעצמה והתפתחה באופן מעורר השראה.
כיום, עם יותר מ-500 בוגרים ברשת ויותר מ-300 בוגרים בזירה המוניציפלית אנחנו מבינים שללא שותפות זו תהליכי הליווי לא יהיו מספיק טובים. 

השנה עלינו מדרגה נוספת באופני השיתוף והיקפם, בבניית מודלים לחיזוק התשתית המקצועית והרשתית, ביצירה משותפת של סיורים, ימי עיון ועוד עם בוגרות ובוגרים מובילים מכל הקשת הישראלית ומכל פינה בארצנו הקטנטונת. לאחר שבע השנים וחצי בהם אני מלווה את בוגרי תוכניות הצוערים לשלטון המקומי, אני יכולה לומר כי אני גאה ברשת שנוצרה ואשר חלק מפירותיה עוד לפנינו.
זו הזדמנות להודות בשמי ובשם הצוות לכל הבוגרות והבוגרים שלקחו חלק בתהליכי הליבה מתוך רצון להשפיע, ומתוך אכפתיות כלפיי התוכנית בהווה ובעתיד. אנו מודים לכל מי שתרמו מזמנם גם כשזה לא עמד להם בשפע, ששמחו ללוות אחרים ולהאיר להם את דרכם – למדנו מכם המון! אנו מקווים שהעקרונות על פיהם עבדנו ישמשו  אתכם גם בעבודה היומיומית בעולם הרשויות. 

בהערכה רבה,

 שרית טביב מילמן

מירי לב וקסלר

מנהלת מחלקת תכנון אסטרטגי ובקרה,
מינהל הנדסה
עיריית אילת
מסלול תכנון אורבני
myril@eilat.muni.il

מומחה GIS – כדי שכולנו נהיה על אותה מפה
הרבה מים עברו בנהר לאורך 4 שנותיי בעיריית אילת, ויש משהו במהלך הזה של מיסוד תקן של אחראי.ת GIS שסייע לשפר ולשדרג  לא רק את מערך המידע של מינהל ההנדסה אלא את השירות הניתן לעובדי הרשות ולתושביה. 

במסגרת תיקון 101 בחוק תכנון ובנייה התווסף תקן למומחה GIS מתוך הרצון לייצר שקיפות וסטנדרטיזציה בעבודת הועדה המקומית.  עם הכניסה שלי לעירייה קיבלתי בין היתר, את תחום מערכות המידע ובכלל זה אחריות על מערכת ה-GIS והאתר ההנדסי. 

תחומי אחריות שלי ומספר המשימות שהוטלו עליו גדלו ולצערי תחום 'מערכות מידע' לא קיבל את תשומת הלב הראויה לו ומצאנו כי תחום 'מערכות ומידע' לא קיבל את תשומת הלב הראויה ומצאנו את עצמנו רצים סביב הזנב של עצמנו…נותרנו עם פרויקטים ותהליכים שפעלו מכוח האינרציה אבל ללא מעקב ובקרה מספקים,  לא עמדנו בקצב העדכון שנדרש לאתר האינטרנט ולא עמדנו כראוי בחוק השקיפות ושיתוף המידע. ולא רק שמערכת ניהול הוועדה קרטעה אנחנו נשארנו עם הרבה חלומות במגירה. 

הייתה לנו הבנה מעמיקה  שתחום המערכות והמידע דורש פניות והתמקצעות במשרה מלאה. עם המינוי לתפקידי החדש, נוצרה הזדמנות לאיישו באופן אקסלוסיבי. למרות חששות ההנהלה, בעקבות ניסיונות קודמים שכשלו לגייס מומחה בתחום, החלטתי להציע להנהלה להסב עובדת ותיקה לתפקיד לתקופת ניסיון, ובמידה ויצליח – נוכל לאייש את המשרה. הגענו להסכמה ולתפקיד שובצה עובדת ותיקה, בעלת זיקה לתחום ועם הרבה רצון ללמוד ולהתקדם. ללא ספק זו הייתה החלטה נכונה והתוצאות כבר מתחילות להיראות בשטח. במסגרת תפקידה העובדת כתבה תוכנית עבודה ייעודית לתחום, עדכנה את האתר ההנדסי, מבצעת מהלכים לשיפור השירות, החלה בתהליך כתיבת נהלים ועוד. 

ללא ספק, כשדברים בתחום סוף סוף מקבלים מענה הולם ויש להם כתובת ייעודית שהולכת ומתמקצעת עם הזמן והניסיון, כל המערכת מרוויחה!  כל זה לא היה אפשרי ללא התמיכה והדחיפה של מנהלת משאבי אנוש יחד עם מנהלים ושותפים אחרים לאורך השנים.

אור כהן

רכז פיתוח כלכלי ומיצוי משאבים
אשכול גליל מזרחי
מסלול שלטון מקומי
or.co1951@gmail.com

לראשונה: שוק איכרים אזורי – גליל גולן

שוק האיכרים החל אם לומר את האמת מקול קורא של המשרד לפיתוח הפריפריה, הנגב והגליל -מיליון ש"ח ל10 אירועים ליצירת שוק חקלאי תיירותי! כשרק 10 רשויות מכל הארץ ייזכו בו.. מה לאשכולות ולזה תשאלו? משרד הנגב והגליל שהשכיל להבין את הפוטנציאל של האשכולות ביצירת שת"פ אזוריים פתח את הקול קורא להגשה שלנו.  

ידענו שבכדי לזכות נדרש פה שיתוף פעולה אזורי הגדול מסך חלקיו. אז הפשלנו שרוולים וכיתתנו רגלינו בין הרשויות שלנו בכדי להכשיר את הלבבות ואת הקרקע לפרויקט. לשמחתי עוד קודם למהלך, יצרתי בתפקידי פורום של מנהלי התרבות ברשויות האשכול.  הקשרים שפיתחתי איתם במהלך השנה, יחד עם שיתופי הפעולה שקיימנו בצוות התיירות עם הרשויות סביב פסטיבלים ועוד אפשר התקדמות מהירה והסכמה לשיתוף פעולה עם 5 רשויות שמקדמות חקלאות: גליל עליון, מבואות החרמון, גולן, יסוד המעלה וראש פינה.

לאחר שהשגנו 5 חתימות של ראשי המועצות, והסכמה של הרשויות על כמות הפעמים שכל רשות תארח את השוק בשטחה, זכינו בקול קורא. 

מכירים את המשפט "אין כזה דבר כזה כסף קל?", קול קורא בלי מצ'ינג? צודקים! מיליון ש"ח בלי להשקיע אגורה נשמע יותר מדי טוב מכדי להיות אמיתי.., אז כדי שלא ננוח על זרי הדפנה, משרד הנגב והגליל הנחית שמרגע אישור ההרשאה התקציבית, יש לנו 3 שבועות להפיק את האירוע הראשון…מה עושים?

אני יכול לכתוב עוד ספר שלם על מגוון הקשיים שהערימו עלינו בקול קורא הזה, אבל אני אגיע ישר לסוף:

יום שישי בבוקר 16/12, מגוון של 20 חקלאים עומדים ב"מנפטה" בגליל העליון,  פוד-טראקס, על הבמה מופיעות להקות של מרכז קלור. בסיום האירוע, אליו הגיעו 2,000 מבקרים – לא רק שהעסקים מכרו את רוב הסחורה שלהם, אלא עין קיניה, רשות באזורנו החליטה להצטרף לאשכול! וזה היה רק הסיפתח הראשון מתוך 10 אירועים מתוכננים. 

אז מה בתכ'לס הוביל להצלחה?

יותר מהכל זו הייתה עבודת צוות מופתית וחלוקת עבודה ברורה, בה כל אחד מאיתנו היה אחראי על תחום בצורה מסורה ומדוייקת. ולכל המאמץ הזה הצטרפה גם צוערת בפרקטיקום – רשת כבר אמרנו? 

והכי משמח שבעקבות האירוע הצטרפה לאשכול רשות נוספת – עין קיניה!



בת אל אשכנזי

עוזרת ראש העיר ואחראית תחום התחבורה הציבורית
עיריית עפולה
מסלול שלטון מקומי
batel@afula.muni.il

עפודיז AFOODIS – פסטיבל האוכל הראשון בעפולה

מה יותר טוב מלחבר אנשים דרך אוכל? 

AFOODIS יצאה לדרך מתוך מטרה להפוך את עפולה לבירת קולינריה ותרבות אזורית שמייצרת חיבור בין תושבי העיר לתושבי הארץ בכלל ותושבי הסביבה בפרט ומחזקת את הגאווה העפולאית.

אז איך הופכים חלום למציאות? רצינו לחשוב בגדול ולעשות אירוע שלא היה עדיין כמוהו בצפון. לשם כך חברתי לחברה שעושה הפקות ענק באזור המרכז, ושכנעתי אותם על אף הסקפטיות שלהם שאפשר להצליח ולא פחות גם אצלנו. בשלב השני חיפשתי שותפים שמאמינים כמוני שעפולה נועדה לגדולות וכך חברנו לחברה העירונית שחקים כמו גם לבעלי עסקים מקומיים. 

לחשוב בגדול זה טוב ויפה אבל דורש המון משאבים….וכך לאורך הארגון וההפקה התמודדנו עם אתגרים רבים בסדרי גדול אליהם לא היינו רגילים – החל מתקצוב, דרך אבטחת האירוע ואישורים של משרד הבריאות וגורמים סטטוטוריים נוספים. 

בכדי להצליח חלמנו את העתיד יחד, רתמנו שותפים מבית ומבחוץ, יצרנו לוגו ייחודיי לאירוע וקידמנו שיווק מסיבי בכל אמצעי התקשורת, משכנו שפים מהשורה הראשונה שיגיעו (חיים כהן, ישראל אהרוני ועוד) ובעיקר הייתה בנו הנחישות להפיק אירוע בסדר גודל שלא נראה בצפון וברמה הכי גבוהה כפי שראוי לקיים גם בצפון. 

הפסיטבל שהתקיים בחוה"מ סוכות לאורך יומיים הצליח באופן גורף. לפסטיבל הגיעו 30 אלף איש לא רק מהאזור אלא מכל רחבי הארץ, הרבה מעבר למה שציפינו. לאור ההצלחה אנו מתכוונים להפוך אותו למסורת בחוה"מ בכל שנה. 

בנימה אישית כל זה לא היה קורה ללא התמיכה והאמונה של ראש העיר שהבין את הפוטנציאל של פסטיבל ונרתם למען הצלחתו.

גל קדוש

מנהלת המרכז לחדשנות בחינוך
מועצה אזורית זבולון
מסלול שלטון מקומי
galk@zvulun.co.il
www.edge-hub.co.il

Edge – המרכז לחדשנות בחינוך

מטרת המרכז היא לקדם מחקר, פיתוח והטמעה של טכנולוגיות בשדה החינוך האזורי, הארצי והבינלאומי. המרכז מחבר בין תעשיית ה-EdTech, האקדמיה (מכללת אורנים) ומערכת החינוך הרשותית.

המרכז מפעיל תכנית האצה (edge escalator) התומכת ביזמי EdTech על ידי יצירת סביבה הממקסמת את סיכויי ההצלחה שלהם. במסגרת התכנית היזמים מטמיעים את המוצרים שפיתחו במערכת החינוך במ.א זבולון תוך ליווי אקדמי לניתוח הנתונים הנאספים בכיתות וקבלת מעטפת בתהליכי צמיחה והתפתחות עסקית. במחזור הראשון משתתפות 12 חברות מכל הארץ בליווי של צוות מומחים בתחומי יזמות, עסקים וטכנו-פדגוגיה.

כבר בשלב הרעיון ידעתי שאני רוצה לקחת חלק בהובלה של המיזם. שילוב המילים קהילת יזמות, חינוך, אקוסיסטם ושותפויות הציתו בי התרגשות רבה, ולכן דאגתי ללוות את הפרויקט מיומו הראשון. עבדתי לצד ראש המועצה ויחד למדנו את הנושא, את קהלי היעד ושוק ה-EdTech בישראל; סיירנו בין מרכזי חדשנות שונים ברחבי הארץ, למדנו את המודלים הכלכליים, האתגרים והטעויות שנרצה להימנע מהן. בשלב הבא ראש המועצה ביקש ממני לנהל את המיזם מטעמו והתחלתי בבניית הצוות המקצועי.  

ההצלחה הגדולה שלנו היא האקו-סיסטם החינוכי שהצלחנו למסד – כיום מתקיים שיח שוטף ושיתוף פעולה מלא בין מנהלי.ות בתי ספר, חוקרים באקדמיה, יזמי טכנולוגיה חינוכית ואפילו תלמידים. במהלך השנה הראשונה של הפעילות (2022) הצלחנו להסיר חסמים מנטליים, להתמודד עם התנגדויות רבות, ובעיקר – להטמיע פרקטיקות של פדגוגיה חדשנית ביותר מ-25 כיתות (כ-950 תלמידים, 35 מורים). 

רותם חרובי, בוגר התוכנית ומנהל פרויקטים בחברה לפיתוח זבולון היה  שותף שלי במסע. חוץ מזה שהוא אחראי באופן ישיר על שיפוץ המתחם הפיזי שיהווה את קורת הגג למרכז לחדשנות, על היבטים משפטיים בהתקשרויות וגיוס משאבים לפעילות,  הוא גם שותף  שאפשר להתייעץ וללמוד איתו איך להתמודד עם אתגרים בירוקרטיים מתישים וליהנות מהמון תמיכה ופרגון הדדי.

וויסאל כנאנה

עוזרת מנכ"ל
לאסטרטגיה ופרויקטים
מועצה מקומית ריינה
מסלול שלטון מקומי
wisal12.knani12@gmail.com

ריינה על מפת הרכבת הקלה

תחנת הרכבת הקלה "נופית" שתוקם בכניסה הראשית של ריינה, היא בשורה משמעותית לתושביה. התוואי, המתפרס על 41 ק"מ – מחיפה ועד העיר נצרת יעבור מבין כל היישובים אצלנו. התחנה שתיבנה תהווה זרז לפיתוח כלכלי ע"י שיפור הנגישות תוך חיבור מרכזי התעסוקה, המסחר והתיירות באזור לריינה.

בתפקידי אני מלווה ומובילה את תהליכי התכנון לתחנה ושיתוף הציבור בנושא פיתוח מסחר ותעסוקה במתחם. זה כולל רתימה וגיוס של יזמים, בעלי עסקים וחברות חיצוניות לצורך תכנון רוחבי עם כלל הממשקים המובילים. בנוסף יצרנו מנגנון למידה משותף עם צוות הרק"ל לצורך מיצוי ההזדמנות הכלכלית שלו. 

בימים אלו אנחנו מקדמים את שלב התכנון המפורט ופיתוח יזמי בקרקע הפרטית הסובבת את התחנה. אתגר זה מחייב אותנו ברשות לבנות אסטרטגיה מבוססת נתונים וידע ולייצר מהלכים בוני אמון עם כלל השחקנים, בדגש על התושבים והיזמים הפוטנציאליים.

מעבר להיותו פרויקט כלכלי עם פוטנציאל עצום, רמת המעורבות הגבוהה שהוא מייצר עבור תושבים, יזמים, בעלי עסקים וקרקעות, מגביר את תחושת האחריות ואת ההשתתפות האזרחית ומסייע לנו ליצור סיפור מקומי חדש שימשוך עוד השקעות לכפר.

אני שמחה לקחת חלק בתהליך ששם את ריינה על המפה.

חן סמסון

כיום כלכלנית מנהלת הסכם הגג,
החברה הכלכלית לוד
בעבר, עוזרת גזברית לגיוס ומיצוי משאבים, רמלה
מסלול שלטון מקומי chensamson01@gmail.com

עובדים יחד: יצירת שפה משותפת בין הגזברות למחלקות העירייה

מכירים את הרגע הזה בו יש לדווח על פרויקט כדי לקבל את התקצוב הממשלתי? גם ככה זה רגע עתיר בירוקרטיה וטופסולוגיה, ועוד לא הזכרנו את המונח האימתני – דד ליין, שכמעט אף פעם לא מגיע בזמן.

כחלק מתפקידי באגף הגזברות ברמלה נדרשתי לעשות מעקב ובקרה על דרישות תקציביות טרם שליחת הדיווח למשרד הממשלתי, ומה שנחשפתי אליו היה בלאגן שלם. 

המחלקות המקצועיות ברמלה התקשו ליצור דו"ח מפורט המקושר לביצוע בפועל ולהתאימו לפורמטים של הגורמים המממנים השונים.  כתוצאה מכך דו"חות הוגשו באופן לא מדויק ולא מסודר, מה שגרם לעבודה כפולה. במקרה הטוב נדרשנו להגיש שוב ושוב מסמכים עד לקבלת התקציב, במקרה הפחות טוב לא מיצינו אותו ואיבדנו את התקצוב. 

היה ברור שנדרש פה תהליך שיגשר על הפערים ויאפשר לכולנו להשתמש באותה שפה. בשלב ראשון יצרתי פורמטים מקשרים לדיווח אשר מקלים על בניית דו"חות מדויקים יותר. המטרה היתה הטמעה של שיטת עבודה חדשה, כך שהבסיס ידוע, ומתאים את עצמו לכל דו"ח שיבוקש. 

על פניו זה נשמע מהלך מובן אבל השינוי לא היה  פשוט – העובדים היו צריכים לשנות הרגלים אחרי כל כך הרבה זמן שהם פעלו בדרך אחרת לגמרי… 

אז מה עושים? הדבר הראשון היה להראות להם את היתרון בעבורם – כמה זמן ייחסך להם וכמה מהר וגם עשיתי שינויים כדי להפוך את הטפסים לידידותיים למשתמש. ומה התמריץ המרכזי שהניע את כולם בתהליך? הכסף פשוט התחיל להגיע והרבה יותר מהר! 

אני רוצה לומר מילת תודה לשגיא רוזנבלט, סגן גזברית העירייה, שסייע לי רבות, נתן פידבקים, ועזר לי לחדד את החשיבה האסטרטגית והפרקטית בהובלת השינוי. 

איתי שפירא

איתי שפירא
מנהל תחום פיתוח תעשייה באגף תעשייה,
עסקים ותיירות,
עיריית קריית שמונה
מסלול שלטון מקומי
itai.sh3@gmail.com

רגליים על הקרקע והראש בעננים: קורס טכנולוגי ראשון מסוגו לניהול רשתות תקשורת ותשתיות ענן

המטרה היא לחבר בין הצורך של חברות טכנולוגיות בהון אנושי מוכשר לבין עובדים איכותיים באזור הגליל המזרחי וזאת באמצעות הכשרה ייעודית. כך מעסיקים יוכלו לאייש משרות טכנולוגיות איכותיות ולהרחיב את פעילותם ומצד שני אנו מאפשרים תעסוקה איכותית לעובדים באזור. 

הפרויקט הינו חלק משותפות של העירייה עם שירות התעסוקה, קרן רש"י (WORKIT8) והיחידה ללימודי חוץ תל חי. במסגרת השותפות הצלחנו להשיג לראשונה הכרה על ידי זרוע העבודה במכללה כגוף מכשיר במקצועות טכנולוגיים, דבר שפתח לנו אפשרויות של קיום קורסים מפוקחים נוספים ואפשרויות מימון מהמדינה שלא היו פתוחות לנו לפני כן. 

האתגר הכי גדול הוא ניהול שותפות מרובת שחקנים ממגזרים שונים. ובעיקר, איך לייצר שפה ותהליכי עבודה משותפים שמביאים לתוצאות משמעותיות בהרבה מאשר אם כל אחד היה פועל בנפרד. 

הקורס הראשון יצא לדרך ביולי 2022 עם 13 משתתפים תוך שיתוף המעסיקים והכוונה משותפת להשמה מיטבית. בימים אלו אנו עומלים על הקורס הבא. 

המון גורמים באזור ובניהם מעסיקים היו סקפטיים לגבי היתכנות של מהלך מסוג זה וכיום הצלחתו מהווה השראה למהלכים נוספים לחיזוק התעסוקה האיכותית באזור.

חן שרה מרדכי

עוזרת מהנדסת העיר
עיריית באר שבע מסלול שלטון מקומי
chensa@br7.org.il

כאן בונים שירות

לאורך השנים תושבים ומחלקות שונות בעירייה ציקצקו בלשונם והתלוננו על רמת השירות של אגף רישוי ופיקוח. היה נדמה כאילו לעובדים לא ממש איכפת….

במקום להאשים את העובדים, ניסינו להבין מאיפה זה מגיע ולעשות בדק בית אמיתי בסיוע של יועץ ארגוני. התחלנו במיפוי ומשם יצאנו לתהליך פיתוח מנהלים ופיתוח צוות. שוחחנו בפתיחות על האתגרים, התסכולים, אך גם על ההזדמנויות והחוזקות שיש. שאלנו מה עובד, מה לא והכי חשוב – איפה היינו רוצים לראות את עצמנו בהמשך.

מהתהליך הזה נפתחו עוד המון מהלכים משלימים שמסייעים לנו לעשות את עבודתנו טוב יותר: גייסנו בעקבות איתור צרכים מנהלת תחום שירות במינהל; הרחבנו את מערך השירות והפניות ובמקום רק קבלת קהל פרונטלית עם תורים ארוכים, הוספנו שירות באמצעות וואטסאפ ומענה טלפוני. 

מה עוד? סקרי שביעות רצון מהשירות נכנסו לעניין שבשגרה, הקמנו צוותי רוחב לשיפור הסנכרון בין המחלקות, איתרנו את העתודה הניהולית הבאה ואולי הכי חשוב – יצרנו תחושה לעובדים שרואים אותם ושומעים אותם!

תפקידי היה לתכלל ולנהל את כלל התהליך. החל מרתימת המנהלים והמנהלות לתהליך, שיח עם העובדים.ות על מנת לגרום להם להאמין שמשהו יכול להשתנות, דרך הכנסת מתודלוגיות חדשניות בתהליך ועד מעקב ובקרה על ההחלטות.

המנהלת הישירה שלי, מהנדסת העיר, תמר פוריה שרביט, שפשוט אפשרה לי לעוף על עצמי-באופן הכי לא מגזר ציבורי שיש. היא פתחה לי את הדלתות ואמרה לי: תפרשי כנפיים!

יהונתן נאה

רכז פרויקטים תכנוניים ואסטרטגיים
עיריית טירה
מסלול תכנון אורבני
jonathan.naeh@gmail.com

גינת קרית החינוך

בתור מתכנן אחד הדברים שהכי חסרו לי בעיר היה מרחב ציבורי – העיר חסרה גינות ציבוריות, אזורים בטוחים לרכיבה על אופניים ואפילו תשתית ראויה להליכה.

מתוצאות סקר שעשינו במסגרת תכנית Urban95 ישראל, בה עיריית טירה משתתפת, עלה כי 74% מהתושבים חשים חוסר ביטחון ללכת במרחב הציבורי או לרכוב על אופניים, בעיקר כי אין מקום בטוח לעשות זאת. לכן החלטנו, יחד עם המועצה הישראלית לבנייה ירוקה שמובילה את תכנית Urban95 בארץ, למקד את מטרות התכנית ביצירת מרחבים בטוחים ומזמינים לגיל הרך. 

במיקום אסטרטגי מאד במרכז העיר נמצא שטח ציבורי פתוח אשר היה מוזנח ועזוב ובכל פעם שביקרתי בו אמרתי לעצמי שחייבים לממש את הפוטנציאל שלו. החלום שלי היה להפוך אותו למרחב שבו ילדים יוכלו לרכוב על אופניים בבטחון והוריהם יוכלו לשהות בו בנוחות. 

לשמחתי הגשמתי את החלום! במשך שנה לא קלה, מרובת עליות ומורדות, השקעת אנרגיה שנראתה לעיתים לא פרופורציונלית ולאחר לא מעט התעקשות והפצרות, הצלחתי לגייס תקציב מינימלי וליצור שיתופי פעולה עם שלל גורמים. 

ביחד הצלחנו ליצור באותו שטח מרחב ציבורי בטוח, מזמין ואיכותי שכולל מסלול אופניים לילדים, מסלול בימבות לגיל הרך, פינות ישיבה וגינה עם כ-120 עצי פרי ונוי.  

השינוי התהומי שהמרחב עבר, הקשיים ושיתופי הפעולה שנוצרו בדרך והעובדה שזה שביל האופניים הראשון בעיר הפכו את הפרויקט הזה לגדול מסך חלקיו ובעל משמעות גדולה עבורי.

סתיו רזון

עוזרת ראש מינהל חינוך
עיריית נתיבות
מסלול שלטון מקומי
stavrazon@gmail.com

מחשב לכל הכיתה 

אם רוצים שילדינו יהיו מוכנים למאה ה-21 צריך לעזור להם לרכוש מיומנויות למידה חדשניות ולחשוף אותם לטכנולוגיות שהם עתידים להשתמש בהם כאזרחים בוגרים. 

על פי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה לכ- 200 אלף משקי בית בישראל, אשר להם ילדים בגיל חינוך – אין מחשב וחיבור לאינטרנט. מדובר ב 23% מכלל משקי הבית עם ילדים בגיל חינוך,כאשר הרוב המוחלט 70% מתוך משקי בית אלו (כ 140,000 משקי בית) שייך לשני העשירונים התחתונים! 

עיריית נתיבות רואה חשיבות בצמצום הפער הדיגיטלי  לשם כך  היא חברה לעמותת 'מחשב לכל ילד' ולמיזם 'סיסמה לכל תלמיד' בכדי לאפשר לתלמיד העיר עתיד טוב יותר. 

במסגרת הפרויקט 'מחשב לכל כיתה' כל תלמיד בכיתה ד' מקבל מחשב לפטופ היברידי בתשלום סמלי (350 ש"ח), במימון משלים של העירייה. בנוסף התוכנית כוללת הדרכה והטמעה של השימוש במחשב במסגרת תכנית הלימודים לתלמידים ולצוות החינוכי, כדי למצות באופן מקיף ואפקטיבי את הטכנולוגיה בתהליכי הלמידה. 

עד כה חולקו למעלה מ 1500 מחשבים לתלמידי שכבת כיתה ד בעיר והיד עוד נטויה!

זו השנה השלישית שאני מנהלת את הפרויקט וכחלק מכך אני עוסקת בכל היבטיו: איתור התלמידים בבתי הספר, ניהול תקציב הפרויקט,  תיאום חלוקת המחשבים בימים מרוכזים ויצירת החיבורים בין בתי הספר לבין העמותות הפועלות במסגרת הפרויקט.  

מעל הכל אני מחזיקה את המטרה החינוכית החשובה ואת הפוטנציאל האדיר שיש בה לילדי נתיבות.

עדי קמחי

עוזרת מנכ"לית,
מועצה אזורית מטה יהודה
מסלול שלטון מקומי
adik@m-yehuda.org.il

הקמת ישוב חדש במדינת ישראל – גבעות עדן

מועצה אזורית מטה יהודה מקימה יישוב חדש במדינת ישראל, עניין שאינו בשגרה. בתפקידי אני מנהלת את הקמת הישוב מקצה לקצה – מההיבט התכנוני, הקהילתי והתקציבי וכל היבט רלוונטי נוסף. 

עד סוף שנת 2023 אנו צפויים לקלוט כ-200 משפחות חדשות. כחלק מההיערכות המועצה צפויה לסיים את הבינוי של הישוב כולל מבני ציבור בהתאמה כמו גם, לקלוט את הילדים החדשים במערכת החינוך ולתת מענה מקיף לכל תחומי החיים לתושבים החדשים. 

אנו מקיימים תהליכים של בינוי קהילה הכוללים שיתוף ציבור, הקמת ועד מקומי ממונה, שילוב התושבים העתידיים באירועים של המועצה ועוד. כמו כן התהליך מלווה ע"י יועץ ארגוני  המתמחה בהקמת יישובים קהילתיים. 

המועצה נערכת לקליטתם של התושבים החדשים בהיבטים נוספים כגון קליטת מדריך נוער יישובי, הנגשת המידע הרלוונטי באופן מקוון ועוד. 

אנו מצליחים להניע תהליכים משמעותיים בתוך המועצה ובמשרדי הממשלה. אלו תהליכים פחות מוכרים ומאד מורכבים שמצריכים יכולת התגמשות, שיתופי פעולה שוטפים ויצירתיות באופן בו אנו נדרשים לפיצוח משותף של אתגרים.

שיר קרטה שוורץ

מנהלת מטה תומך
במנהל הרווחה
עיריית בית שמש
מסלול שלטון מקומי
Shirks@bshemesh.co.il

הקמת מרכז רב שירותים לאנשים עם מוגבלות בית שמש

המרכז נועד לתת מענה הוליסטי לאנשים מכל הגילאים עם מוגבלויות שונות, כגון: אוטיזם, לקות ראייה, שמיעה והנמכה קוגנטיבית, שעד היום נאלצו לנסוע מחוץ לעיר בית שמש על מנת לקבל שירותים. הנחת היסוד שמובילה אותנו בפרויקט היא שיש לרכז את כלל השירותים במקום נגיש אחד ולשלב אנשים עם מוגבלות בצורה טבעית בקהילה, על מנת לבנות חוסן קהילתי, ערבות הדדית ולשפר את איכות חייהם.

הפרויקט נעשה בשיתוף פעולה עם גורמים רבים בעירייה ומחוצה לה בהובלת מינהל הרווחה: ראש העיר, מנכ"ל העירייה, מנהלת מיצוי משאבים וקשרי ממשל, מחלקת הנדסה, גזברות, פיתוח כלכלי, קרן שמש, ביטוח לאומי ומשרד הרווחה. 

לאחר עבודה מאומצת של בניית תוכנית, איתור מגרש למבנה, מדידה של השטח, תוכנית אדריכלית, גיוס תקציב, חתימה על הסכמים, גיבוש מודל כלכלי לניהול המבנה, שיח עם עמותות ועוד אנו נמצאים בשלבי ביצוע ראשוניים להקמתו.

חלק ניכר מהעבודה המאומצת הוא לא לוותר על "החלום" לפתח שירותים איכותיים לאנשים עם מוגבלות, על אף כל הקשיים בדרך, ולא חסרו כאלו – מסירוב של הביטוח הלאומי לתת מענק לבינוי המבנה, דרך העדר הקצאה מתאימה, מחסור בתקציב למימון מלא של הפרויקט ועד לסוגיות בירוקרטיות, בניית תוכנית אדריכלית בהעדר מימון מקדים ועוד. תזכרו שבסוף כל חלום יכול להתגשם, אם יש משוגע/ת לדבר!

נועה שמיר רונן- רכזת איזור צפון

להשמות ברשויות ובאשכולות באזור הצפון נכנסו בנובמבר 2022,  22 בוגרים חדשים.

הקבוצה הצפונית הלכה וגדלה לאורך השנים וכיום היא מונה כ-100 בוגרות ובוגרים!  זו קבוצה איכותית של גברים ונשים שנכנסו לרשויות פריפריאליות המתמודדות עם אתגרים גדולים. הבוגרים מקדמים יוזמות בכל היבט בשלטון המקומי, אשר נועדו לשפר את איכות חיי התושבים באזור.

חתמנו את השנה בסיור למידה מהצלחות בחצור הגלילית והבנו שהשמיים הם הגבול לאפשרויות הפיתוח כל עוד יש אמונה, נחישות, סבלנות ואופטימיות.

מאחלת לכל הבוגרים והבוגרות הצפוניים האהובים שלי, להמשיך ולהאמין בעצמכם ובמטרות שלכם ואל תשכחו לדאוג גם לכם!

נסרין שאמי - רכזת איזור מח"צ

לאזור אותו אני מרכזת בשנים האחרונות הצטרפו 116 בוגרים.ות איכותיים.ות מתכניות הצוערים לשלטון מקומי והתכנון האורבני במגוון תפקידים שהשפיעו לאורך השנים על המרחב הציבורי. בנובמבר האחרון  17 בוגרים נוספים בחרו להיכנס להשמה באזור. 

כמו בכל שנה, חלקם.ן השתלבו ברשויות הקולטות לראשונה את בוגרי.ות התוכנית וחלקם ברשויות שהתעקשו לקבל עוד בוגר.ת לאור נסיון מוצלח עם בוגרים ותיקים. אותי מרגש כל פעם מחדש לראות את הביקוש העצום לבוגרי התוכנית ואת האמון שהממונים נותנים בכם, הבוגרים בהשמה. אמון שניכר בהיקף תחומי האחריות ובמוטת ההשפעה

בתפקידי כרכזת אזור זכיתי ללוות אתכן ואתכם, בוגרים מחויבים, מלאי מוטיבציה ומוכשרים.  אני מאחלת לכם יקרים.ות המשך עשייה והשפעה על המגזר הציבורי בפרט והחברה הישראלית בכלל.

יעל בזק - רכזת אזור המרכז

באזור המרכז, ירושלים ויו"ש יש כיום כ-75 בוגרות ובוגרים מדהימים.ות. 

רק בשנה החולפת 19 בוגרות ובוגרים התקדמו לתקן רשותי במכרז, מה שמצביע על הבנה של הרשויות בדבר האיכות של בוגרי ובוגרות התכנית ועל כך שהתוכנית נותנת מענה אמיתי. 

בארבע שנים כרכזת אזור המרכז זכיתי להכיר א.נשים עם חזון, תודעת שליחות, מוטיבציה גדולה ורצון להוביל שינוי ולשפר את השירות לתושב.ת.  

לצד ההצלחות יש לא מעט אתגרים, שאני מאמינה שעם אמונה, אופטימיות, מוטיבציה ויוזמה ניתן יהיה לקדם בהצלחה.

אהוביי ואהובותיי, מלאת הערכה אליכם.ן וגאה בכם.ן מאד. המשיכו להצליח ולעשות טוב. אתם.ן העתיד שלנו!! 

גדי גבעון - רכז אזור דרום

סיימתי 4 וחצי שנים בתפקיד עם תחושת סיפוק גדולה. גאה ומעריך כל אחד ואחת מכם- על הבחירה אי-שם בהיסטוריה להגיע לתכנית ובעיקר על כל יום וכל שעה וכל דקה שלכם בתכנית, ברשויות ובאשכולות האזוריים – על הרצון הגדול להשפיע על השירות הציבורי במקומות שהכי זקוקים לו – על השאיפה להתקדם, ללמוד, להתמודד, להתפתח, להיות משמעותיים ולהפוך את העולם למקום טוב יותר.
בזה נהיה תמיד שותפים ולא חשוב באיזו מסגרת נפעל. 

תזכרו תמיד שגם כשאתם צועדים בבוץ בגובה מטר עם יד קשורה מאחורי הגב (יום סטנדרטי) – תזכרו שיש מי שמעריך כל פעולה שלכם קטנה כגדולה.

שלכם באהבה והערכה עד אין קץ, גדי

חן דיין מאיר- רכזת איזור דרום

באוקטובר 2022, הצטרפתי למערך הליווי כרכזת אזור דרום. החלפתי את גדי גבעון האיש והאגדה שהעביר לי חפיפה יסודית ומקצועית מכל הלב והנשמה. באזור דרום מושמים 73 בוגרות ובוגרים איכותיים ומחוייבים. 

ההיכרות שלי עם השלטון המקומי התחילה בשנת 2010 עת התחלתי לעבוד כעוזרת ראש עיריית נתיבות.  בשנים אלה הייתי בלב העשייה של הרשות המקומיות ראיתי מקרוב איך מנהלים עיר, כמה כח והשפעה יש לרשות מוניציפלית על איכות החיים של תושביה וכמה חשובה האיכות והמקצועיות של עובדי הרשויות המקומיות כדי שהדבר הזה יצליח. במהלך עבודתי בנתיבות זכיתי להכיר ולעבוד מקרוב עם שלושה בוגרים מובילים של התוכנית

היתה לי הזכות להיות חלק ממערך הליווי של בוגרי התוכנית גם אם לזמן קצר. פגשתי אנשים טובים, חדורי מוטיבציה, יפים, צעירים ונכונים שהגיעו לעשות טוב ולהשתלב במערכות הכל כך מורכבות האלה כמשרתי ציבור. כתושבת הנגב היה מרתק לבקר ביישובים ככ מגוונים ולראות את האתגרים המשותפים, וגם את השוני.

תודה על הזכות, חן

נעמה סרוסי - רכזת הדרכה ותפעול

במהלך ארבע השנים וחצי האחרונות מערך הלווי ובוגרי תוכניות הצוערים לשלטון המקומי היו לי לבית – כל הבוגרים, מצפון ועד דרום, הם לי כבני משפחה. אני כבר יודעת מי גר איפה וכמה זמן לוקח לו להגיע ליום עיון שלנו, מי צמחוני ומי טבעונית, למי נולדה בת והיא חייבת עריסה בכנס ומי חייב לצאת מוקדם כי יש מסיבת חנוכה בגן…. אתם אולי פחות מכירים אותי, ובעידן הלמידה המקוונת נפגשנו פחות, אבל אני לגמרי מכירה כל אחת ואחד מכם.

בתפקידי כרכזת הדרכה ותפעול שמחתי לפגוש אתכם בצמתים שונים בחייכם המקצועיים במרחב המוניציפלי מנקודת הפתיחה ועד לרגעי הסיום.

אני תמיד מספרת בגאווה על הרשת המדהימה שלנו שהולכת וגדלה, מסתעפת  ומתהדקת משנה לשנה ושמחה להיות חלק ממנה גם אם בתפקיד "מאחורי הקלעים".

העשייה שלכם בשטח היא זו שנתנה לנו, הצוות, את הדחיפה משנה לשנה לשפר ולשדרג את המענים המקצועיים עבורכם.

כחברת צוות מערך הלווי- תודה לכם על הדיוק בעבודה. וכתושבת מועצה אזורית (שיש בה בוגרים שלנו!!)- תודה על העבודה המדוייקת עבורנו.

איזה מזל שיש אתכם!

בהצלחה רבה,

נעמה

מירי לב וקסלר
מנהלת מחלקת תכנון אסטרטגי ובקרה,
מינהל הנדסה,
עיריית אילת
מחזור? הטכניון, מסלול תכנון אורבני myril@eilat.muni.il
מומחה GIS - כדי שכולנו נהיה על אותה מפה

הרבה מים עברו בנהר לאורך 4 שנותיי בעיריית אילת, ויש משהו במהלך הזה של מיסוד תקן של אחראי.ת GIS שסייע לשפר ולשדרג לא רק את מערך המידע של מינהל ההנדסה אלא את השירות הניתן לעובדי הרשות ולתושביה.
במסגרת תיקון 101 בחוק תכנון ובנייה התווסף תקן למומחה GIS מתוך הרצון לייצר שקיפות וסטנדרטיזציה בעבודת הועדה המקומית. ככלי לשינוי פנים ארגוני מהותי ושוטף שבא לשפר את השירות ורמת השקיפות של הוועדה עבור תושבי העיר.
עם הכניסה שלי לעירייה קיבלתי בין היתר, את תחום מערכות המידע ובכלל זה אחריות על מערכת ה-GIS והאתר ההנדסי.
מכיוון שמספר המשימות ותחומי האחריות שלי הלכו והתווספו לאור צרכים שהתווספו ולאור "גל העזיבות" של מספר עובדים את האגף , תחום המערכות והמידע לא קיבל את תשומת הלב הראוי ומצאנו את עצמנו רצים סביב הזנב של עצמנו – נותרנו עם פרויקטים ותהליכים שפעלו מכוח האינרציה אבל ללא מעקב ובקרה מספקים, לא עמדנו בקצב העדכון שנדרש לאתר האינטרנט ולא עמדנו בחוק השקיפות ושיתוף המידע.
ולא רק שמערכת ניהול הוועדה קרטעה אנחנו נשארנו עם- הרבה חלומות במגירה.
הייתה לנו הבנה מעמיקה שתחום המערכות והמידע דורש פניות והתמקצעות במשרה מלאה. עם המינוי לתפקידי החדש, נוצרה הזדמנות לאיישו באופן אקסלוסיבי- למרות חששות ההנהלה בעקבות ניסיונות קודמים שכשלו לגייס מומחה בתחום, החלטתי להציע להנהלה להסב עובדת ותיקה לתפקיד לתקופת ניסיון, במידה ויצליח – נוכל לאייש את המשרה. סוף סוף הגענו להסכמה ושיבצתי לתפקיד עובדת ותיקה, בעלת זיקה לתחום ועם הרבה רצון ללמוד ולהתקדם. ללא ספק זו הייתה החלטה נכונה והתוצאות כבר מתחילות להיראות בשטח.
במסגרת תפקידה העובדת כתבה תוכנית עבודה ייעודית לתחום, עדכנה את האתר ההנדסי, מבצעת מהלכים לשיפור השירות, החלה בתהליך כתיבת נהלים ועוד.
ללא ספק, כשדברים בתחום סוף סוף מקבלים מענה הולם ויש להם כתובת ייעודית שהולכת ומתמקצעת עם הזמן והניסיון, כל המערכת מרוויחה!
כל זה לא היה אפשרי ללא התמיכה והדחיפה של מנהלת משאבי אנוש יחד עם מנהלים ושותפים אחרים לאורך השנים.

אלינה לובנצוב

מתכננת אסטרטגית אורבנית
עיריית אשדוד

כתיבת תוכנית אסטרטגית מרחבית לעיר

איך מסייעים לרשות לחשוב רחוק?

גאה על החלק שלי בהובלת תהליך כתיבת תוכנית אסטרטגית מרחבית לעיר אשדוד, המפגישה בין מגוון בעלי העניין ברשות, ושׂמה על המפה את המונחים "עירוניות" ו"תכנון עירוני". מטרת הפרויקט היא לייצר לאשדוד תפיסה מרחבית כוללנית, אינטגרטיבית וארוכת טווח, המשלבת בין עולמות התכנון האסטרטגי לתכנון העירוני והתחומים הנושקים לו.  

האתגרים הם רבים, שכן יש צורך לגייס שותפים, להנגיש את עולם התכנון למחלקות נוספות, להשתמש בפלטפורמות טכנולוגיות, ובעיקר לעורר סקרנות ולייצר תמונת עתיד משותפת. בנימה אישית אוסיף כי מעודד אותי מאוד לחוש את העניין שהפרויקט מייצר בעירייה, ואת השיח החדשני שהוא מזַמן. משמח אותי שמינהל ההנדסה, ובייחוד מהנדס העיר, מגבים את הפרויקט ונרתמים לקידומו, ועל כך תודתי נתונה להם.

יוסי עמר

עוזר מהנדס המועצה
מ.א. הגלבוע

גני משחקים במרחב הציבורי

מה בין גני משחקים לעבודה של גדולים?

בעת הגיעי למועצה, מצב גני המשחקים במרחב הציבורי היה בכי רע. חלקם נותרו עוד מימי הקמתה… התחלנו מהלך של שדרוג המרחב הציבורי, עם דגש על פנאי קהילתי ובייחוד בנושא גני המשחקים. השלב הראשון היה גיוס תקציבים לנושא זה ממגוון משרדי ממשלה. האתגר המרכזי היה הגיוון והשוני בדרישות ובהתנהלות בקרב היישובים השונים במועצה: כפרים ערביים, מושבים, קיבוצים ועוד. האתגר הוכפל כאשר מצאנו עצמנו עובדים עם שלושה ועדים שונים ביישוב אחד, כשלכל ועד אינטרס קצת אחר – אתם יכולים לתאר לעצמכם את הסיפוק כאשר הגענו להסכמות ביניהם. העבודה הייתה מגוונת ושילבה משרדי ממשלה, עובדי מועצה, הנהלות היישובים, קבלנים, מפקחים, חברה מנהלת ועוד. התוצאה המדהימה הייתה הקמת 12 גני משחקים ומגרש מיני פיץ', בעלות כוללת של 5 מיליון ש"ח, תוך שלוש שנים.

ברצוני להודות להדיל עוואד היקרה השותפה להצלחה. הדיל תמיד פרגנה, תמכה, שאלה והתעניינה. הרצון להצלחת האחר הייתה תמיד נר לרגלינו בעבודה המשותפת. 

איילה זלצר

מנהלת אגף שירות ופניות הציבור
עיריית מגדל העמק

הקמת אגף שירות ופניות הציבור

איך עוברים משירות מגיב לשירות אקטיבי ויוזם?

לפני הקמת האגף לשירות ופניות הציבור ב-2020, תושבי מגדל העמק נהגו לִפנות בכל עניין ונושא ישירות ללשכת ראש העיר, למנכ"ל ולמגוון בעלי תפקידים ברשות… מצב זה יצר עומסים ולעיתים אף כפילות בטיפול, ולא הייתה כתובת אחידה לפניות ומידע עבור התושבים… היה ברור שלא נכון להמשיך לפעול בדרך זו… לשמחתנו מגדל העמק נבחרה כאחת הרשויות במסגרת התוכנית לפיתוח מצוינות ארגונית של משרד הפנים, תוכנית שעיקרה שיפור השירות. כחלק מהתוכנית הוחלט להקים אגף שיטמיע תפיסת שירות רשותית, ויהווה גורם מקצועי מתכלל וקטליזטור ארגוני לתחום השירות.

אז מה זה אומר בעצם? המשמעות היא מַעבר מפרקטיקה שבה אנו מגיבים למה שקורה, לגישה שבה אנו פרואקטיביים ביצירת שותפות עם התושבים וביצירת מענים רלוונטיים, תוך שימת דגש על תקשורת אפקטיבית ושקופה.

מה היו אבני הדרך? בניית אסטרטגיית שירות עירוני ושפת שירות אחידה והטמעתן ברשות; הובלת תהליכי פיתוח ארגוני מוכווני שירות ביחידות הרשות; פיתוח והובלת תהליכי דיגיטציה לייעול השירותים; רה-ארגון במוקד העירוני – תוך התמודדות עם אתגר הקורונה, ומעל הכול  – סנכרון מתמיד בין המוקד העירוני ליתר המחלקות, לשם ייעול וטיוב השירות.

המסע ארוך, מאתגר ומרתק, ועיקרו נוגע בשינוי דפוסים והרגלי עבודה. אך עם היציאה לדרך כל המערכת לאט-לאט מתכיילת ומסתנכרנת כבאורח פלא, והתמונה מתבהרת. כל זאת מתאפשר בזכות גיבוי, תמיכה ואמונה בדרך מצד ראש העיר, מנכ"ל הרשות והמנהלים השותפים.

אני מודה על הזכות שנפלה בחלקי להוביל את האגף לשירות ופניות הציבור, ולתת שירות טוב יותר לתושבי מגדל העמק.

יעיר אילן

מנהל פיתוח אורבני בהנדסה
מ.מ. גני תקווה

תהליך שיתוף הציבור בדבר הקמת בי"ס יסודי חדש

איך הופכים את הפירמידה בתהליכי קבלת החלטות?

שמח על החלק שלקחתי בבחינה מחודשת של ההחלטה להקים בי"ס יסודי ביישוב תוך שיתוף של תושבי השכונה.

במסגרת התהליך שכרנו שירותים של חברה מקצועית שמתמחה בתהליכי שיתוף הציבור בתכנון. הקמנו זירת שקיפות לתהליך עם מידע חשוב, יצרנו כתובת לפניות בעד ונגד, ועוד. במסגרת התהליך נצפו כ-1,000 כניסות לזירה.

בנוסף קיימנו מפגשי תושבים לשאלות, הערות ופניות, ולאחריהם הופצו סיכומים ומענה על השאלות – ההיענות למפגשים הייתה משמעותית ונכחו בהם כ-100 תושבים.

גם באלה לא הסתפקנו, וכדי לעודד עוד תושבים לקחת חלק, ביצענו סקר עמדות בעד או נגד בית הספר – בהשתתפות כ-300 תושבים.

בסוף התהליך התקיים מפגש הצגת התוצרים וההחלטה, בראשות ראש המועצה -בהשתתפות כ-70 תושבים.

התהליך ההסברתי וההשתתפותי חיבר את התושבים ויצר תחושות שייכות וחיזוק קהילתי, וכן חיזק את יחסי האמון בין התושבים למועצה. ולמי שזה מעניין אותו -ההחלטה על בניית בית הספר נותרה על כנה.

ליאור לוין

עוזר ראש העיר לקידום פרויקטים
עיריית רהט

בניית תפיסת האכיפה הסביבתית בעירייה

כולם רוצים שיהיה נקי מסביב – איך גורמים לזה לקרות בעיר שבה זבל ופסולת בניין נערמים כעניין שבשגרה?

מצב הניקיון והסביבה בעיר רהט היה אחד הקשים בארץ. האכיפה נגד העבירות הסביבתיות לא הייתה קיימת, וקבלני פסולת ביצעו עבירות בחופשיות. אני שמח על החלק שהיה לי בגיבוש תפיסת האכיפה הסביבתית בעיר. במסגרת זו הוקמה מערכת לשיטור עירוני, הוספו תקנים לפיקוח העירוני, והוקמה היחידה לאכיפה סביבתית באשכול נגב מערבי, שעובדת באופן אקסקלוסיבי רק ברהט – מתוך התפיסה שיש עדיפות לפקחים חיצוניים. בנוסף בוצעו מבצעים חודשיים עם יחידות אכיפה חיצוניות (משטרה ירוקה ורט"ג), שיצרו הרתעה משמעותית. מהלך משמעותי נוסף היה עם הלשכה המשפטית בעיר – התחלנו בהגשת תביעות על ניהול עסק ללא רישיון ועל ניהול תחנות מַעבר לפסולת. לבסוף רכשנו מצלמות רחוב רבות שמוקמו באזורים של השלכות פסולת, כך שהמוקדנים אשר יושבים במוקד של העירייה יכולים לתפוס את המשליך בעת מעשה ולהקפיץ את השיטור העירוני למקום. כיום, לאחר זמן ממושך של בניית הכוח, רואים שינוי משמעותי בעיר, והמשרד להגנת הסביבה ביצע תהליך למידה של המודל שלנו ומפיץ אותו ברשויות מקומיות אחרות.

אני רוצה לפרגן לאיתיאל בירן, בוגר התכנית, שנכנס לעבודה לפני חודשים ספורים בלבד וכבר נתן "אינפוטים" חשובים לתהליך, סייע בבניית והכנת מסמכים ותרם רעיונות מצוינים.

אור קרן

מנהל המחלקה לחדשנות ולתכנון אסטרטגי
עיריית ערד

מהפכה דיגיטלית ברבעון אחד

איך מייצרים "פירות נמוכים" תוך מיצוי הזדמנויות?

בכל הקשור למערכות המחשוב והמידע, עיריית ערד עבדה באופן מיושן ומסורבל. המטרה ששׂמנו לפנינו הייתה לקפוץ לשנת 2021 במהירות האפשרית, תוך ניצול תקציב קו"ק לדיגיטציה – שתוקפו פג בסוף 2020. באוקטובר המחלקה שלי קיבלה את האחריות לשדרוג המערכות, ובכלל זה להקמת אתר עירוני רספונסיבי, בחירת תוכנת ניהול פרויקטים, הטמעת תוכנת CRM שתחליף את הדפים, הרשימות, המיילים והתוכנה הפנימית המיושנת, והסבת כל המערכות הקיימות אל מערכת ליבה אחת לניהול משימות. לשמחתנו האתר עלה לאוויר ביום האחרון של השנה! כיום כל המחלקות עובדות עם התוכנה החדשה, תוכנת ניהול הפרויקטים נבחרה, והתחיל תהליך הטמעתה. זהו רק קצה הקרחון של שינויים נוספים שאמורים לקרות ב-2021.

והכי חשוב, עמדנו במשימה וגם לא עיצבַּנו אף אחד על הדרך… 

מיה לחוביץ צדוק

עוזרת גזבר
מ.א. שדות דן

ייעול הטיפול בתביעות המועצה

איך לא לטבוע בתביעות?

עד לפני חודשים מספר, כל תביעה שהתקבלה נגד המועצה בשדות דן הועברה ישירות לחברת הביטוח הרלוונטית. כך נוצר מצב שעם ריבוי התביעות עלה סכום ההשתתפות העצמית מצד המועצה, והטיפול של חברת הביטוח בתביעות בטווח ההשתתפות העצמית לקה – במילים עדינות – בחסר. מרגע שהגזבר העביר אלי את הטיפול בתביעות, בחנתי באילו נקודות ניתן להתייעל ולהשתפר, ואילו צעדים אפשר לנקוט כדי להביא לחיסכון בכספים. 

כעת, למשל, לא כל תביעה מועברת אוטומטית לחברת הביטוח: אם דווח על אירוע במיקום מסוים, אבדוק קודם של מי האחריות – של המועצה או של גוף אחר. בנוסף למדתי מהם טווחי התביעות ומתי כדי לצאת לתהליך של פשרה. מעֵבר לחיסכון בכספי ציבור, זהו מהלך לקידום התייעלות מערכתית.

דניאל הראל

מנהל פרויקטים עירוניים ואסטרטגיים
מ.מ. כפר ברא

הקמת מחלקת התקשרויות ומכרזים, וניהול פרויקט הקמת שרת ארגוני ומערכות מחשוב למועצה

איך עושים סדר במערכות?

בעת התנעת כתיבת נוהל רכש דיגיטלי והטמעתו במועצה, התברר כי אין מי שאָמון על תחום המכרזים וההתקשרויות. לאחר שכנוע אמיץ של הנהלת המועצה קיבלתי הסכמה להתקשר עם יועמ"ש מומחה לתחום זה, ויחד התחלנו במבצע אסדרה שכלל 16 מכרזים ועוד עשרות תהליכי התקשרויות.

לצד זה, מערך המחשוב במועצה היה מיושן ולא מותאם לצרכים. כחלק מהשדרוג החלפנו שליש ממחשבי המועצה, רכשנו את כל הרישיונות ומערכות האופיס החדשות ביותר, הקמנו מייל ארגוני חדש ושרת מאובטח בענן לגיבוי ואחסון, וכך בתוך חצי שנה הבאנו את המועצה למאה ה-21. לשני הפרויקטים השפעה עצומה על ההתנהלות השוטפת ביום-יום ועל מוכנות המועצה לחירום.

תודתי נתונה לשימי לוי ה"תותח", חבר ובוגר בג'לגוליה, שתמיד נכון להקשיב ולסייע – שוקראן יא שימי…

סהר אלמוג

עוזרת ראש העיר
עיריית טירה

מיסוד שגרות ניהול שבועיות ושנתיות

איך מטמיעים שגרות ניהול ברשות?

גאה לשתף כי בשנת 2020 קיימנו בטירה 47 ישיבות מנהלים ושני כנסי תוכניות בהובלת ראש העיר ובהשתתפות כלל מנהלי המחלקות.

שגרות הניהול הפכו לעוגנים ביומן של המנהלים, עוגנים שלא היו קיימים לפני כן בצורה עקבית ומסודרת, והן מהוות פלטפורמה לתכנים מקצועיים מעניינים, שמעודדים יצירתיות ושיתופי פעולה.

בזכות הפרוטוקולים מהישיבות נוצר לראשונה זיכרון ארגוני ותיעוד להחלטות המדיניות. עם הזמן, ישיבות המנהלים שימשו פלטפורמה להטמעת Zoom ככלי ניהולי אפקטיבי. כך אנו גם שומרים על ההנחיות וגם משתדרגים ברמת השימוש בטכנולוגיה בעבודה היום-יומית.

בנוסף, המטרה בבניית כנסי תוכניות העבודה היא לייצר למנהלים יום משמח, מעניין, שיעורר הן גאוות יחידה והן גאווה אישית של כל מנהל על עבודתו במהלך השנה. מכנס לכנס רף הציפיות והדרישות מהמנהלים עולה, ובאותה נשימה נראה שרף ההתלהבות והמעורבות מצד המנהלים גובר.    

בראש ובראשונה אני מצליחה לשמור על שגרות הניהול בזכות ההובלה והגיבוי מצד ראש העיר. תודתי נתונה גם ליהונתן נאה וזאביק זפט, הבוגרים האלופים שעובדים איתי בעירייה. בכל כנס תוכניות עבודה הם עוזרים לי במשימות שונות ומשונות מאחורי הקלעים, ובזכותם אני מצליחה להפיק את הכנסים בדיוק כמו שאני מדמיינת.       

נטעלי ביז'אוי

עוזרת מנכ"ל
מ.א. מגידו

הובלת תהליך כתיבת תוכניות עבודה רשותיות

איך מטמיעים תפיסה חדשה ברשות?

שמחה על החלק שלי בהובלת תהליך כתיבת תוכניות עבודה במועצה. מה שאולי בחלק מהרשויות נשמע ברור מאליו, הִצריך כאן מאמץ ומחויבות שפירותיהם עוד לפנינו. אז מה זה אומר בפועל?

במשך חודשיים ערכתי הכשָרות וליוויתי כל מחלקה וכל כותב או כותבת תוכנית באופן אישי ומקצועי, תוך מתן מענה דיפרנציאלי ע"פ הצורך והאתגר.

כפועל יוצא מתהליך כתיבת תוכניות העבודה, נבנה מנגנון של הערכה ומדידה, שבו מידת השגת היעדים תיבחן כל רבעון. הפידבקים של עובדי הרשות עד כה חיוביים מאוד. בנוסף, כתיבת תוכניות העבודה נעשתה בהתאמה לאתגרי הקורונה. בהיבט זה הושם דגש על שירותים ומענים ייעודיים לתושבים בתחומים שונים. התוצר הסופי הונגש באופן מעוצב וידידותי, והיווה קפיצת מדרגה באופן שבו מופקים תוצרים ברשות.

כל זאת נעשה בסיועה של רות שלומיוק, מנהלת משאבי האנוש שהייתה חלק בלתי נפרד מהתהליך, ואברהם אזולאי, מנכ"ל המועצה. תודתי להם על הליווי ועל ההכוונה, לצד מתן עצמאות בתהליך הובלת הנושא. ותודות כמובן לכלל כותבי התוכניות שגילו מחויבות עמוקה לתהליך. 

תמר בן משה

רכזת תכנון אורבני
מ.מ. ירוחם

רשימת אתרים לשימור

מה הקשר בין זהות וגאווה מקומית לבין תכנון ושימור?

שמחה שהיה לי חלק כמתכננת אורבנית בחיזוק הזהות והגאווה המקומית של ירוחם, באמצעות פרויקט שנותן כבוד להיסטוריה ולמקום תוך איתור מקומות רלוונטיים לשימור והטמעתם בתב"עות ובתוכניות רלוונטיות.

איך מובילים מהלך כזה? השלב הראשון בתהליך כָּלל איגום נתונים – מרבית המידע נאסף מהתושבים ומנציגים משמעותיים בעלי ידע, מארכיון ירוחם ומעמותת "עתיד במדבר" שעוסקת בתיעוד של מייסדי ומקימי ירוחם, מה שייצר באז וחיזק את תחושת הבעלות של התושבים בתהליך. כל זה נעשה בליווי של פורום שימור רשויות מקומיות ובראשו מחלקת השימור בעיריית תל אביב, וכן מחלקת השימור של עיריית באר שבע.

בשלב הבא תִכללנו נתונים, טייבנו והתאמנו אותם תוך התייעצות עם גורמי המקצוע השונים. 

בשנה האחרונה הפרויקט כלל איגום ועריכה של כלל המידע והנתונים, תוך בניית שלד קוהרנטי ורלוונטי. קיימנו סיורים ופגישות עבודה בשטח עם הגורמים המלווים, עיבדנו וניתחנו את המידע ואת הנתונים תוך התייעצות עם גורמים שונים במועצה.

אנו לקראת קבלת אישור ותוקף סטטוטורי.

מודה לאלן הדווט, צוערת בהכשרה, שביצעה את הפרקטיקום שלה במ.מ. ירוחם ועזרה באיגום נתונים והכנת המסמכים, אלופה!!

תודה!

הרשמתך נקלטה בהצלחה :)

סאד אליאס

מנהל מחלקת קידום ורישוי עסקים
אשכול נגב מזרחי

הקמת מרכז שירות אזורי משותף לקידום ורישוי עסקים

איך מייצרים ערך מוסף עבור הרשויות באשכול?

שמח על כי היה לי חלק בהקמת מרכז שירות אזורי לקידום ורישוי עסקים, ולפיתוח והעצמה של כלל העסקים באזור, בשיתוף פעולה עם מרבית הרשויות המקומיות במרחב הנגב המזרחי (11 מתוך 15). המרכז מאגד במקום אחד – one stop shop – את כלל גורמי הרישוי הממשלתיים (משרד הבריאות, המשרד להגנת הסביבה, משרד העבודה והרווחה, משרד החקלאות, כבאות והצלה, משטרת ישראל, תכנון ובנייה), במטרה לתת מענה למחלקות רישוי עסקים ברשויות, ליזמים ולעסקים, ולסייע בהסרת חסמים בתהליך הרישוי.  

הקמת המרכז היא פיילוט שקוּדם באמצעות שת"פ בין שני אגפים במשרד הפנים – רישוי עסקים ואגף אזוריות, שחברו יחד לטובת יצירת מענה הוליסטי.

אני רוצה להודות ליואל רובין, מנהל אגף פיתוח כלכלי באשכול, שבלעדי הידע המקצועי והסבלנות הרחבה שלו, זה לא היה קורה.   

שמרית רלב"ג

מובילת פיתוח חברתי
אשכול כנרת עמקים

קמפוס הזדמנויות

איך הופכים אתגר חינוכי מרחוק להזדמנות מקרוב?

בעקבות משבר הקורונה זיהינו כי תלמידי כיתות ה' עד ח' כמעט אינם מגיעים לבתי הספר אלא מחויבים במתווה שרובו למידה מרחוק וניתן לומר גם מרוחקת.  

החלטתי לבנות פלטפורמה שבה ניתן יהיה להוסיף עבור כל אותם תלמידים יום לימודים אחד בשבוע בלמידה פיזית, כדי שיוכלו להיפגש עם חבריהם וללמוד יחד. הרעיון שגובש עוד לפני הקורונה – מיפוי של כל מרחבי הלמידה באשכול שאינם בתי ספר – אתרי נוף, תרבות, מורשת ועוד, קיבל דחיפה משמעותית במהלך תקופה זו.

בשלב ראשון נוצר קשר עם עשרות מרחבים כאלו: אתרי רט"ג, הסוכנות היהודית, בית יגאל אלון, אתרי מורשת, מכללת כנרת והמרכז לחדשנות, חוות חקלאיות ועוד. יחד גיבשנו מודל לשיתוף פעולה, ונבנתה הצעה לבתי ספר ללמידה במרחבים הפתוחים. יצרנו מסמך ובו מפורטות כל אפשרויות הלמידה – אם ע"י צוותים של האתרים עצמם, או ע"י שילוב של תוכני ההוראה של בית הספר שאותם ניתן ללמד בתוך מרחבי הלמידה.

כיום אני עסוקה באיתור תקציבים לדחיפה ולהנעה של הפרויקט. כל השותפים רואים בפרויקט הזדמנות לפלטפורמה חינוכית חדשנית שניתן יהיה להמשיך בה גם לאחר משבר הקורונה. אני גאה מאוד ברעיון ובשיתוף הפעולה שנוצר, ומקווה שזה יהפוך לפרויקט דגל של האשכול. 

מורן בורשטיין

עוזרת מנכ"ל
אשכול רשויות המפרץ

הפורום הבין-מגזרי האזורי

איך מעודדים חשיבה אזורית בתקופת הקורונה?

שמחה וגאה על החלק שלקחתי בהקמת הפורום האזורי שבו שותפים נציגים בכירים מהמגזר הפרטי, מהמגזר החברתי ומהמגזר הציבורי באזור מפרץ חיפה. הפורום נועד לבחון נושאים קריטיים להתאוששות אזורית בעקבות משבר הקורונה, והוא קם מתוך הבנה כי התמודדות עם אתגרים מורכבים של תעסוקה, עסקים וחברה אזרחית – דורשים שילוב ידיים של כל הגורמים הפועלים באזור. 

הפרויקט הוכתר בהצלחה בזכות רמת המחויבות המרשימה של השותפים, שהתבטאה באחוזי ההשתתפות הגבוהים במפגשים מקרוב ומרחוק. למרות הסקפטיות והחששות, מפגשי הפורום שפעו בשיח מקדם, בראיית האחר, ברצון לתרום ולהיות שותפים למהלכים אזוריים.

כל זה התאפשר גם הודות לסיוע של חבריי, בוגרים ברשויות האשכול – רקפת גלעין מקרית ים, איתמר זיגלמן וגל נויהאוס משפרעם וחני גרגל מרכסים, שלקחו חלק בהפעלת השולחנות במפגש הראשון, וכן ראויה חנדקלו והדס זילברשטיין-כץ, בוגרות שעובדות איתי באשכול וסייעו להפיק ולהוביל ביד רמה את המפגשים.

ליאור בן חיים

עוזר מהנדס הוועדה ומנהל יוזמות תכנון, השבחה ופיתוח
ועדה מרחבית חבל אשר

ניהול תחום ההשבחה בוועדה

איך משביחים ומשתבחים?

שמח לקחת חלק במה שיישמע לחלק מכם כמו סינית, אבל יש לו חשיבות רבה בכל הנוגע ליצירת תשתיות לעבודה אפקטיבית בוועדה המרחבית. אז מה זה אומר בפועל "לייצר סדר בהיטלי השבחה"?

זה אומר לבנות מערך מקצועי, מינהלי וטכנולוגי, ולייצר תהליכי מעקב ובקרה אפקטיביים שהביאו להגדלה משמעותית בגבייה – ביותר מ-25%!  כתוצאה מהתהליך גילינו "תקציב אבוד" בסך 3 מיליון ש"ח שהועברו מרמ"י בטעות למועצה אחרת, וכעת הוחזר לאחת הרשויות שלנו בוועדה – מה שנקרא מיצוי תקציבים מספק. 

מי שסייעה לי בכך מאוד הייתה שי לי מאור, עוזרת ראש הרשות ובוגרת התוכנית, שתומכת בפעילות שלי מקרוב ומרחוק בחוכמה מעשית רבה.    

טארק מולא

עוזר גזבר ומנהל תחום הכנסות עצמיות
מ.מ. מע׳אר

הקמת קליקה מע׳אר – האבּ עסקי

האבּ עסקים ברשות דרוזית, יש דבר כזה?

אז זהו, שכן! שמח על הזכות שהייתה לי לקחת חלק בהקמת ההאב העסקי הראשון במגזר הדרוזי, שמטרתו לחזק את הכלכלה המקומית והגאווה המקומית. עבורי ההצלחה המשמעותית ביותר של הפרויקט היא הרישות בין יזמים והתשתית שאנו מניחים לשיתופי פעולה ביניהם.

אז מה זה אומר בפועל? המתחם המזמין והמתוכנן היטב שהוקם, מזַמן לשוכרים מפגשים עם יזמים, מעניק סיוע עסקי ליזמים צעירים, והכשרה מקצועית בתחומים של קידום עסקים, פיתוח כלכלי ועסקי, מיסוי לעסקים קטנים, שיווק באינטרנט ועוד. אנו שמים דגש משמעותי על תעסוקת נשים, ומקווים כי ממע'אר תצא הבשורה לרשויות נוספות.

להצלחה זו שותף בהאא קבלאן, עוזר מנכ"ל, חבר ובוגר, שיחד איתי מניע תהליכים ברשות.

סאלח ח'יר

עוזר גזברית, מנהל תחום גיוס תקציבים ומשאבים
מ.מ. ג'וליס

התייעלות אנרגטית

מה זה אומר להתייעל אנרגטית?

בתפקידי זכיתי להוביל פרויקט התייעלות אנרגטית בשיתוף משרד האנרגיה ומשרד הכלכלה, במטרה להפחית גזי חממה ולחסוך בצריכת האנרגיה. איך? על ידי החלפת מערכות מיזוג האוויר והתאורה במוסדות הציבור, למיזוג ותאורה בעלי דירוג אנרגטי A, וכן החלפת תאורת הרחובות לתאורת לד.         

אני מרגיש כי הדרך העקלקלה שעברתי מרגע גיוס הכסף – רתימת משרדי הממשלה ושיתוף הפעולה איתם, ישיבות ההתנעה וליווי הפרויקט עצמו – הכינה אותי גם לאתגרים הבאים, והיא מלווה בתחושת סיפוק גדולה, בייחוד כשמדובר במטרה ראויה של שמירה על כדור הארץ שלנו.

אלמוג תירם

ראש תחום חדשנות ודיגיטציה
מ.א. שומרון

קליקה שומרון – מתחם חדשנות ליזמים ועסקים קטנים, שיהווה עבורם בית ויסייע בקידומם

איך מחזקים עסקים בתקופה כל כך מאתגרת?

אחד הדברים המרתקים בתפקידי הוא לראות איך תוכנית על הנייר הופכת למציאות. גאה על החלק שלקחתי בהקמת מתחם החדשנות קליקה שומרון דווקא בתקופת הקורונה.

הקליקה מעניקה לעסקים באזור מקום פיזי (מרחבי עבודה, חדרי ישיבות ומשרדים) ושירותים רלוונטיים.

האתגר שלנו היה לעמוד בתקציב ולדאוג שיהיה במקום שימוש – שלא יהפוך ל"פיל לבן". לשמחתנו, למרות תקופת הקורונה, ואולי בשלה, המקום שוקק חיים, ויש לנו שם 18 דיירים, מעֵבר ליעד שקבענו עד לסוף שנת 2021.

הצמא לפרויקט הזה מצד התושבים הפתיע אותי וגרם לי אושר גדול, וכעת אנו מתכננים לבנות ב-2021 משרדים נוספים כדי לתת מענה לבעלי עסקים נוספים.

תחילת הדרך הייתה עמומה; רגב אבנר שהקים מתחם דומה בכפר קאסם הקדיש לי זמן ונתן לי מענה לכל שאלה שעלתה, ועל כך תודתי לו.           

גאנם ביסאן

עוזר מהנדס ומתכנן ערים
מ.מ. בית ג'אן

תכנון וביצוע שביל המצפורים והמעיינות לקידום הליכתיוּת ולחיזוק עוגן התיירות

איך מעודדים הליכתיות ומייצרים עוגן לתיירות מקומית?

שמח להיות שותף להקמת שביל להולכי רגל, המחבר את בית ז'אן ממזרח למערב ומצפון לדרום דרך הגבעות המיוערות שמסביב, ומשקיף אל נופי האזור מהכנרת ועד החרמון. אנו מצפים כי כל תושבי האזור יוכלו ליהנות מהשביל ומקווים שהוא יהווה מוקד משיכה לבית ג'אן.

האתגר העומד לפתחי כיום – הגדרת התוואי המלא וגיוס משאבים להשלמתו. 

תודות לשותפים מבפנים ומבחוץ: ראש הרשות, המהנדס, עוזרת ראש הרשות לעניינים כלכליים, רכז התיירות וצוערת בפרקטיקום, גדיר הנו, הקרן לשטחים פתוחים, רט"ג, קק"ל ותנועות הנוער ביישוב אשר נרתמו למשימה ומושיטים יד להצלחת הפרויקט.-

אמיתי קרן

מנהל פיתוח עסקי
החברה לפיתוח מודיעין עילית

העברת חוק עזר חניה בעיר

מה הקשר בין חוקי עזר לכלכלה המקומית?

לראשונה זה 30 שנה הועבר במליאת המועצה חוק עזר חניה, למרות היותו שנוי במחלוקת רבה. חוק העזר יסייע לנו לייצר סדר במרחב הציבורי וגם לייצר הכנסות נוספות לעיר, וכמו כן יאפשר לקדם יוזמות חדשניות בעיר, כמו הקמת עמדות טעינה לרכבים חשמליים והטמעת מערך רכב שיתופי בעיר. זהו לדעתי חוק שמשנה מציאות.

קידום תוכנית אסטרטגית מקרו-כלכלית למודיעין עילית

איך יוצרים אופק כלכלי בתקופה משברית?

במשך שנים לא נכתבה תוכנית אסטרטגית כלכלית לרשות, וכל פרויקט כלכלי בוצע כטלאי על גבי טלאי וללא חוט מקשר. בשנה האחרונה, במסגרת תוכנית המראה, ולאחר הסרת חסמים לא פשוטים, הצלחנו להביא לכך שהרשות תשקיע את המשאבים (הרבים) הנדרשים, ותצא לדרך לכתיבת תוכנית משמעותית ומקיפה שתשפיע על האופק הכלכלי של העיר לשנים הבאות.

גאה לקחת חלק בשני פרויקטים שיסייעו למודיעין עילית לטייב את עבודתה ואת השירותים הניתנים לתושבים.

רומי כוריאל

ע. מהנדסת לתכנון עירוני אסטרטגי
עיריית ערד

קידום תוכנית מפורטת להרחבת אתר פסולת מעורבת בערד

איך משדרגים את הטיפול בפסולת?

שמחה על חלקי בקידום תוכנית שמטרתה להסדיר אתר פסולת קיים בערד ללא תשתיות מתאימות. התוכנית כוללת הרחבת האתר וייעודו להטמנה של פסולת לאחר מיון כפי שנדרש בחוק, תכנון מערכי מיון והפרדת פסולת, הקמת מִתקן מִחזוּר ומִתקן טיפול, ושיקום תא ההטמנה הקיים לאחר סיום ההטמנה בו.

מדובר בתוכנית מורכבת מאוד שמכילה עבודה במישורים רבים במקביל  – ומכאן האתגר שהיא מציבה. 

הפרויקט הצריך לקיחת אחריות על מהלך מורכב הדורש פתרון בעיות והסרת חסמים בתחומים רבים, ועבודה בשיתוף פעולה עם גורמים רבים.

כלכלה עניה:
מלריה, טלוויזיות ושיתוף ציבור

צהלה סרמונטה

סמנכ"לית אסטרטגיה ודוקטורנטית לאנתרופולגיה במזרח אפריקה

החברה לפיתוח גוש עציון

אני צהלה סרמונטה, סמנכ"לית אסטרטגיה בחברה לפיתוח גוש עציון. בשש השנים האחרונות חיה, נושמת, מטיילת, לומדת אפריקה וכיום דוקטורנטית לאנתרופולוגיה במזרח אפריקה. 

דרך החוויות שלי ודרך עבודתם של אבהיג'יט ברנג'י ואסתר דופלו זוכי פרס נובל, ננסה לחקור במפגש יחד מהו עוני ומהם מנגנוני קבלת החלטות של אנשים החיים במצבי קיצון. ננסה להבין מדוע קשה לשכנע איכרים להשתמש בדשנים מתקדמים, מדוע כילות שמחולקות בחינם אינן בשימוש, כיצד בוחרים איזה ילד ילמד בבית ספר אם אין אפשרות לשלוח את כולם וכיצד מחליטים והאם לקנות אוכל או טלוויזיה..

אני מאמינה כי דרך השאלות הללו ובאמצעות המודל הייחודי שעוזר להתמודד עמם, אנו יכולים ללמוד רבות גם על העבודה שלנו ברשויות במגוון אתגרים: החל מוונדליזם ועוני ועד ייצוג של אוכלוסיות שונות וצפיפות.

אולם ברקת (קומה 1)

ליווי בקליטה והתבססות בתפקיד

מפגשים שמיועדים לבוגרים בשנת השמה ראשונה. בנוסף יתקיים יום בנושא אופק תעסוקתי עבור בוגרים משנת השמה שנייה ומעלה.
יצויין כי במסגרת זו, רכזי מערך הליווי ילוו את הבוגרים בתהליך פרטני לדיוק הגדרת התפקיד ולסיוע בבניית תוכנית עבודה אישית-מקצועית, כל זאת בתיאום עם הבוגרים והממונים. הליווי האישי הינו רכיב מהותי בתהליך ההתבססות של הבוגרים בתפקידם ומהווה תמונת ראי לכלל התוכנית לפיתוח מקצועי.
בנוסף, יינתנו 20 שעות של לווי אישי לבוגרים/ות במחצית השניה של שנת ההשמה הראשונה שלהם. הייעוץ ניתן ע"י יועצים אישיים ומטרתו לחזק את המיומנויות המקצועיות והאישיות.

67 בוגרים חדשים

בוגרים חדשים שהצטרפו לרשת בנובמבר 2021.

יוני

סיור למידה ברשויות

יום ג' / 14.06

מיקום:

אזור מרכז

מאי

פורום מקצועי

תאריך:

יימסר בהמשך

מיקום:

יימסר בהמשך

קהל יעד:

כלל הבוגרים

הערות:

לפי נושאי ליבה

סיור למידה ברשויות

יום ג' / 17.05

מיקום:

אזור צפון